IRS - Integrity Management

'Een weerbaar integriteitbeleid vormt een effectieve basis om aan veranderende maatschappelijke en wettelijke eisen tegemoet te komen.'

Waarom is integriteit belangrijk voor organisaties?
Een interessante reden om het integriteitsysteem van een organisatie te versterken is dat de ethiek van een organisatie en de integriteit van haar personeel direct verband houdt met het duurzame succes van de organisatie. Een organisatie die investeert in transparante verhoudingen met haar interne en externe belanghebbenden waarin wederzijdse verantwoordelijkheden, verwachtingen en doelstellingen helder zijn, is een organisatie die investeert in haar gehele waarde en kwaliteit.

Doelmatig beheer en sturing van integriteit is bouwen aan duurzaam (maatschappelijk) vertrouwen. Dit vertrouwen speelt een cruciale rol in de reputatie van de organisatie. Zodra onethisch gedrag van werknemers – zoals fraude, misbruik en corruptie – publiekelijk bekend raakt, kunnen er grote negatieve gevolgen voor de reputatie van de organisatie optreden. Gevallen van onethisch gedrag en twijfels aan de integriteit van de organisatie van een organisatie vormen een groot risico voor de goede naam van de organisatie. Een ontwikkeld integriteitbeleid dat gewenst ethisch gedrag stuurt en beheert, verlaagt de kans op reputatieschade.

Gerichte aandacht besteden aan integriteitvraagstukken biedt daarbij de mogelijkheid het werkklimaat in de organisatie te verbeteren. Door een oor te luisteren te leggen op de werkvloer, door interesse te tonen voor de ethische dilemma’s waarmee werknemers tijdens hun werk worden geconfronteerd en door manieren aan te reiken om integriteitkwesties goed af te wikkelen, voelt men zich meer betrokken bij de organisatie. Dit verhoogt de motivatie en efficiëntie in het werk.

Een weerbaar integriteitbeleid vormt een stevige basis om aan veranderende maatschappelijke en wettelijke eisen tegemoet te komen. De richtlijnen voor goed ondernemingsbestuur(Corporate Governance) en de strikte regels van Compliance zijn, behalve een groeiende last voor de controlesystemen van veel organisaties, een teken dat organisaties in toenemende mate rekenschap dienen af te leggen aan allerlei partijen. Men moet zich niet alleen verantwoorden tegenover de aandeelhouders maar ook tegenover andere belanghebbenden en de samenleving in het algemeen. Vandaar ook dat tegenwoordig principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in belang toenemen.

Maatschappelijke ontwikkelingen, Corporate Governance, Compliance, werkklimaat, goede reputatie, (publiek) vertrouwen en gevallen van ernstig onethisch gedrag zijn alle zaken die direct met de integriteit van organisaties samenhangen. Elk van deze onderwerpen slaat eenvoudigweg terug op de manier waarop ethiek in de organisatie wordt beheerd: Hoe groot is de kans dat een organisatie waarin het ethische gedrag van haar medewerkers nauwgezet wordt gevolgd en geëvalueerd, ten prooi valt aan een grote fraudezaak? Is het niet zo dat een organisatie die haar bedrijfsactiviteiten afstemt op duidelijke ethische principes eerder wordt gezien als betrouwbaar? En dat een ethisch werkklimaat een goede conditie is waaronder werknemers optimaal presteren? Zijn hot issues als Compliance, Corporate Governance en MVO niet alle mechanismen die tot doel hebben organisaties ethischer te maken?

Actief inspelen op integriteitkwesties in een organisatie is van groot belang en betekent actief zijn op meerdere cruciale terreinen van bedrijfsvoering tegelijk.

> Zijn huidige integriteitmaatregelen toereikend?
> Ethiekmanagement en integriteit besturingssysteem
> EBIAF® en certificering
> Integrity Management dienstverlening
> Contact