IRS - Integrity Management

'Huidige integriteitbenaderingen zijn te versnipperd en beperkt om integriteit duurzaam te verankeren in de organisatie. Het afbreukrisico blijft veel te groot.'

Zijn huidige integriteitmaatregelen toereikend?
Natuurlijk, ethiek in organisaties klinkt fantastisch, zelfs een nobel streven. Niemand zal ontkennen dat de integriteit van een bedrijf belangrijk is. Veel organisaties investeren dan ook in integriteitkwesties. Gedragscodes worden breed ingezet om medewerkers bekend te maken met de ethische normen van hun organisatie. Klokkenluiderregelingen worden geïntroduceerd, vertrouwenspersonen geïnstalleerd, ethische dilemma trainingen worden gegeven en meldingen van vermeende frauduleuze praktijken worden professioneel onderzocht.

Maar zijn deze maatregelen uiteindelijk robuust genoeg om de ethische kwaliteit van de organisatie te waarborgen? Verzekeren deze maatregelen bijvoorbeeld dat excessief wangedrag niet meer voorkomt? Leveren ze betrouwbare informatie over het werkelijke gedrag mensen in de alledaagse werkomstandigheden? Verschaffen ze voldoende overtuigingskracht aan de directie en het management om een integriteitschending in hun bedrijf aan derden uit te leggen als een losstaand incident?

Wij vinden van niet. Wij zijn ervan overtuigd dat de huidige integriteitaanpak ontoereikend is om een stevige ethische kwaliteit van organisaties te realiseren en te garanderen. Bestaande integriteitbenaderingen vormen een goed beginpunt; echter ze zijn te veel versnipperd, te beperkt en te oppervlakkig om duurzame integriteit te waarborgen. Het afbreukrisico voor organisaties blijft veel te groot. Een sterk, degelijk en evenwichtig integriteitsysteem houdt een organisatie voor op haar concurrenten. De “ethische organisatie” is daarom geen droom of hoogstaand ideaal: Het is de onontkoombare realiteit voor organisaties die hun voortbestaan in de toekomst willen waarborgen.

De integriteitaanpak van IRS.
Gebaseerd op de uitgebreide ervaring en kennis van de mensen van IR}S hebben wij een duidelijke visie op integriteit in de organisatie ontwikkeld. De vele jaren onderzoek aan forensische zaken hebben ons geleerd waar de zwakke plekken in organisaties zitten. Onze ervaringen met de herstructurering van bedrijven en onze bemiddeling in faillissementen maken ons bewust van de grote continuïteitsrisico’s in organisaties. De steeds terugkerende boodschap die wij ontvangen is dat het managen van het gedrag van mensen de grootste uitdaging is op de weg naar een goedlopende en duurzame organisatie. Een voorbeeld dat dit illustreert is dat hoe verfijnd huidige controlesystemen ook zijn, als mensen samenspannen en doelbewust de zaak willen oplichten verzinnen zij altijd wel iets om tussen beveiligingen door te glippen en staan controle-instrumenten (en accountants)machteloos.

Organisaties kunnen veel winnen door meer voeling met de dagelijkse gang van zaken op de werkvloer te krijgen. Ook ligt hier vaak een schat aan informatie. Want medewerkers weten vaak exact wat er gebeurt in hun directe omgeving en kunnen doorgaans feilloos aanwijzen waar zich mogelijke onregelmatigheden voordoen. Het is de kunst deze kennis boven water te krijgen en beleid te ontwikkelen dat deze informatie verstandig gebruikt.

Het is onze overtuiging dat het veronachtzamen van het risico dat de “menselijke factor” in bedrijfsprocessen vormt, een serieus gevaar is voor de bedrijfscontinuïteit. De gangbare inspanningen die organisaties de afgelopen jaren hebben verricht om hun processen en systemen te beschermen tegen misbruik, fraude en dergelijke, vragen nu om aanvulling op het gebied van het menselijk handelen. Investeren in het menselijk kapitaal en betrokkenheid bij het managen van (individueel) ethisch gedrag is onmisbaar voor deze onderneming.

> Zijn huidige integriteitmaatregelen toereikend?
> Ethiekmanagement en integriteit besturingssysteem
> EBIAF®
> Integrity Management dienstverlening
> Contact